东莞人力资源管理系统课程

一、人力资源管理的本质：研究人与掌握工具的关系、要充分调动资源、人力资源管理与其他职能管理的关系；
二、六大模块的相互关系：规划是起点、招聘是基点、培训是亮点、绩效是重点、薪酬是难点、劳动关系是焦点、各模块间要相互照应，发挥聚合效应；
三、怎样做一个优秀的人力资源经理：成为优秀人力资源经理的软件和硬件、个人SWOT分析：自身分析；外部分析；SWOT组合分析、正确处理人际关系；与上司的关系、与平级的关系、与下属的关系、如何处理好服务与管理。
实操实练项目
1、SWOT分析     2、部门协调演练
特训目的
让学员充分了解人力资源体系的规划内容与方法，熟悉人力资源六大模块的关系，熟练运用绩效指标的设定，绩效考核的落地的技巧，掌握薪酬体系的规划与薪酬制度的建立，让人力资源部门成为公司的左膀与右臂，为公司战略发展提供有力的人力资源**。