**讲:精益管理概述
1.精益生产的起源和发展 2.精益生产的特点
3.精益生产体系与结构 4.精益价值流分析
案例分析:某世界**企业的精益一个流案例
*二讲:精益生产效率改善的点线面技术与方向
1. 真假效率分析2. 效率改善的误区3. 点的技术改善方向4. 线的技术改善方向5. 面的技术改善方向6. 效率三大指标(OEE/OPE/UPPH)7. 企业常见7大浪费现象的分析案例分析:某大型上市公司的OEE分析案例分析:某企业通过7大浪费寻找与消除,为公司创造500多万元效益。
*三讲:动作效率分析与改善手法
1.什么是动作分析? 2.动作分析的目的及作用
3.人体动作5大等级 4.动作分析20大原则
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