解析桂河大桥里的细节与**力结构

  AI人工智能时代获取知识的途径多种多样，很多信息和知识一览而过，我们的时间被占满，对工作和生活带来变化了吗？有获取对我们有益的养分吗？其实我们可以换一种做法，从快节奏工作和生活中慢下来，认真感受，认真聆听。

   比如看电影，平时我们看看，听听，笑一笑，哭一哭也就过了，当有人问看完有什么感想感悟，也说不出个一二三，一句话就是好看感动。

   如何感受一部好电影？今天给大家推荐一部学习**力的电影《桂河大桥》，在看之前，我们不能像平时看看就过了，要带着问题去看，我们的收获、感想自然就不同了。


      问题一：看完后写观影总结
      问题二：结合自身的工作改善行动三项
    凡是能回答以上这两项问题，都是认真看过电影的，而且善于用自己的思想去思考总结的人，那么对电影里面的收获自然就不一样。总结案例如下：


  1.英军战俘进入桂河大桥时，衣衫褴褛，但团队精神较佳，状态较好，从昂首挺胸，用嘴吹着口哨，标准化的队形、步伐、歌曲可以看出；在桂河大桥修建完成，他们去下一个战俘营时，依然是昂首阔步，纪律严明，以较佳标准队形走出桂河大桥。
  从英军的身上，回顾企业的团队，不管在什么样的状态下，始终以不卑不亢，纪律严明，有组织，有**状态面对。
  
  2.日军指挥官斋藤要求英军所有军参加建桥劳动，尼克尔森上校根据《日内瓦协定》*27条条约不屈服不妥协，被日军斋藤煽耳光、丢掉他的指挥鞭、站立曝晒、威胁、酷刑、关禁闭、美酒美食好烟诱惑不为所动，较终赢得了尊严和胜利。
  标准**一切，在企业管理中，当我们把企业标准放**位，誓死扞卫不为任何所动尽一切去遵守，这个团队一定是一支打不死的高效团队。
  
 3.尼克尔森上校对日军斋藤说的一段话：们尊重他，受到这样的尊敬，对于来说是必须的，你也一定是这么觉得的。
  如果失去了信任，就要停止指挥。然后会发生什么事呢？士气低落，混乱。
  如果我的部下们发生这样的事情，那我真是个差劲的指挥官。
  以上话语同样适合我们现代企业管理，上级应从语言、行动和成果上获得下级发自内心的的尊敬，才能避免团队一盘散沙，工作一片混乱。


  4.与日军斋藤他们开会讨论，重新选择建桥地点和方案。开会严谨又不失英式幽默，现有问题有数据有证据有图，详尽解决方案。
   这点非常值得我们借鉴。在会前要做好充足的准备和数据资料，开会不能只是提问题，更要有解决方案和数据支撑，才能开出高效有质量的会议。
   
  5.建真正的好桥，虽然得不到很多人的理解，但尼克尔森上校这么做了，他在工作中带领大家找到了自豪感、效率和标准，把整个一盘散沙的团队通过目标使命盘活了。
   回顾我们三年来，企业订单不稳定，但是也要让*的工作人员保持这种认真、干劲十足状态，通过工作不断的完善和修缮自身，重要的已经不是结果而是过程。
  
  6.乔埃斯未及时动手杀掉，华登少校也未一味责怪乔埃斯，拖着受伤的脚继续向目标前进，脱掉鞋子，拄着拐杖，扔下他的命令、到被团队上担架被抬，较终到达桂河大桥指挥炸桥。
在他身上我看到了尼克尔松上校的影子，以身作则，绝不放弃，朝着目标不断前进。


              改善行动三项
1.碰到困境时不抱怨，换个角度思考，及时纠正紧盯目标前进。
2.坚持**原则，以身作则，严格要求，专注目标。
3.扞卫标准 ，这里的标准指通过较佳实践总结出来的标准。
  不管您在企业从事什么岗位，只要认真地看完这部电影，认真总结和思考，大家一定会从里面收获和感受到对您工作和生活有益的“养分”，碰擦出更多改进的火花。


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